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人才培養機制

后备人才培養機制:
  南通四建人才选拔培养任用是其企業文化中的经典篇章,其内涵主要包括:不断培养任用青年骨干,始终让青年员工充满希望。公司所有的制度体系的建立也是基于这样的准则,人才培养体系中有明确的拟提拔人员的年龄限制,为青年员工创造了成就事业的条件。公司设立了让岗制度,对中层以上领导岗位人员到达一定的年龄(中层55周岁、高层58周岁)必须让出岗位,不再担任原职务,选拔优秀的青年后备人才顶岗。公司建立了后备人才选拔与培养制度,对优秀的青年后备人才进行专门的重点培养,对其中特别突出的由董事长亲自带课,不拘一格选拔优秀的青年骨干,三年来有二十几名年青人走上了从公司高层到中层的领导岗位,极大的鼓舞了年轻人的斗志。

股權流轉機制:
  這是企業産權管理的一大創舉。公司章程規定企業股權始終由南通四建的在職在崗的人員持有,體系設置就有效保證了股權不被繼承。這樣,公司的股東就始終處于流動狀態,股權始終掌握在公司在職在崗的經營骨幹手裏,讓每一個優秀的員工都有上升的管道,極大地調動一批年輕有爲的經營者的積極性,使他們能夠看到希望:只要工作努力就能進入公司決策層,肩負起決策企業的重任。這樣的制度設計就是給年青人以希望最切實的文化體現。
  2006年,經南通四建股東會討論確定,公司實施第三次改革,設立相應機制,實施股權流轉。一是股權退出機制:凡是調離公司、與公司解除勞動合同的股東所持股權,死亡股東的股權,未能當選董事或退休的大股東所持的大部分股權,都必須在規定時間內,按規定的方式退出轉讓股權。符合董事候選人條件的大股東,在選舉中未能當選董事的,必須在三年內辦理大部分股權的轉讓手續。大股東必須在退休當年辦理大部分股權的轉讓;因年齡原因不能成爲董事候選人的大股東可在達到退休年齡時辦理大部分股權的轉讓。死亡股東的親屬自股東死亡之日起三年內必須轉讓所持全部股權。二是股東和董事會的進入機制:凡是新當選的董事必須在三年內將其股本增至規定額度。因注冊股東減少需要補足注冊股東數時,可由股權領導小組從符合注冊股東條件的股東中推薦,經董事會同意,股東大會通過後成爲新增注冊股東。原則上三年認定一次。現無股權的且符合初次認購股權條件的公司經營骨幹,經股權領導小組推薦,董事會同意,股東大會通過後,認購部分股權,成爲新增股東,進入職工持股會。注冊股東以外的股東由職工持股會進行統一管理,職工持股會股權不參加選舉。