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建立健全科技創新机制,提升企业核心竞争力


  南通四建充分认识到:一个企业要想长久发展,就必须具有自己的核心技术。科技进步与技术创新是企业可持续发展的第一要素;投入保证和激励机制是企业科技創新的关键所在。为此,南通四建把提升科技水平、形成自身技术优势作为增强企业核心竞争力的重心,坚决贯彻“科技兴企”战略。
  首先建立集團公司、子(分)公司、工程處、項目部四級技術保障體系。做到有組織、有計劃地針對本單位先進的施工技術和管理經驗進行總結。每年不定期根據承接到的工程項目的科技含量情況,有指導性地布置項目課題,要求對施工中遇到的帶有共性的工程施工工藝、施工流程進行總結,形成企業工法。對遇到的重大技術難題,公司積極地給予解決;總結出的施工經驗,核心技術保密,申報專利。非核心技術,立即組織申報企業工法,QC小組成果,再通過內部評比,推薦申報。
  第二,對基礎性技術研發做到真投入、大投入,不斷增加技術開發費用的投入。特別是基層項目部的技術人員,自覺地投入到開發、編制工法、QC小組成果、專利的活動中來,公司投資DV攝像機、數碼照相機、筆記本電腦、投影儀等現代化工具,在施工一線隨時記錄下施工的全過程和關鍵部位、關鍵工序,爲開發研究提供物資保證,同時也爲企業工法、QC小組成果、專利申報提供必不可少、極其珍貴的影像資料。
  第三,采用激励机制,推动技术进步。公司出台一系列科技創新激励机制,建立科技奖励统筹基金单独建账,专款专用,坚持奖励技术开发领域中的有功之臣。例如公司出台的《科技进步奖励办法》中明确规定:对获得国家发明专利、实用新型专利的科研項目组给予重奖;对完成工程创优计划,获得部优工程质量奖、省市级最高荣誉的总包项目部和总包项目经理也给与重奖。对人为因素(如因工作不负责任)致使质量、安全计划未能完成的,公司将按照《公司人事管理条例》和《公司质量、安全奖罚条例》给予相应的行政和经济处罚。这种管理方法极大的调动了广大干部职工的科技創新、工程创优积极性,为公司创建优质工程提供了有利保证。